Ключевой ресурс судостроения – квалифицированный персонал
Кадровая политика Открытого акционерного общества «Объединенная cудостроительная корпорация» направлена на сохранение имеющегося кадрового потенциала и его развитие, создание высокопрофессиональной команды единомышленников, способных обеспечить процесс модернизации и инновационного развития российского судостроения и обеспечить динамичный рост предприятий корпорации.
Кадровая политика корпорации до 2015 года
Обновление кадрового состава предприятий путем привлечение в отрасль новых сотрудников, обеспечение преемственности поколений.
Обеспечение высокого уровня качества персонала за счет программ повышения квалификации и организации стажировок на лучших предприятиях мирового судостроения, повышения качества обучения в профильных учебных заведениях (совместно с профильными учебными заведениями разработке программ обучения отвечающих потребностям современного производства, организации стажировок и практик на базе предприятий корпорации), создания корпоративного университета для подготовки профильных управленческих кадров.
Повышение эффективности работы сотрудников за счет внедрения новых технологий, инновации производства, упрощения, стандартизации и автоматизации бизнес-процессов, создания эффективной системы мотивации.
Обеспечение сохранения высококвалифицированных кадров и привлечение новых сотрудников путем осуществления принципа социальной ответственности, развития социальной инфраструктуры, программ обучения и развития карьеры.
Создание позитивной инновационной корпоративной среды, позволяющей раскрыться потенциалу сотрудников в достижении общих целей, и формирующей атмосферу сотрудничества и эффективного взаимодействия людей, подразделений, компаний входящих в корпорацию.
Кадровая стратегия выстроена таким образом, чтобы:
• обеспечить способность дочерних и зависимых обществ и Корпорации в целом гибко, быстро и эффективно адаптироваться к изменениям рыночных, социально-политических и внешних экономических факторов;
• активно инициировать и успешно внедрять необходимые изменения и инновации;
• получать максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы: оценки, развития, кадрового резерва, мотивации, молодежной политики;
• обеспечить качество персонала, задействованного в бизнесе;
• создать систему управления персоналом, при которой Объединенная судостроительная корпорация имела бы стабильный статус привлекательного работодателя.
Все внутренние документы, правила и процедуры, используемые корпорацией в целях реализации кадровой политики, разрабатываются и выполняются в соответствии с Трудовым законодательством, с учетом принципов предоставления равных возможностей и недопустимости дискриминации.
